截至8月31日，黃驊港務(wù)非煤物流業(yè)務(wù)單月完成吞吐量122.52萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22％，創(chuàng)歷史新高。

圖為黃驊港務(wù)公司非煤物流業(yè)務(wù)作業(yè)碼頭

今年以來，該公司深入踐行集團(tuán)“41663”總體工作方針，保持各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。一是實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，層層壓實(shí)主體責(zé)任，明確年度任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定落實(shí)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)行班組獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)把握好生產(chǎn)節(jié)奏，確保任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。圍繞月度生產(chǎn)任務(wù)，做到“四個(gè)一、一個(gè)多”，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，控好一個(gè)水平、應(yīng)對(duì)一個(gè)因素、保持一個(gè)狀態(tài)、做好多個(gè)協(xié)同，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)不動(dòng)搖。二是通過開展生產(chǎn)作業(yè)全流程提升活動(dòng)，加強(qiáng)與貨主、船代等單位協(xié)調(diào)，提前了解裝卸貨物與船舶需求，科學(xué)合理安排生產(chǎn)流程，周密制定作業(yè)計(jì)劃，提高貨物周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，利用智能化系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，全面提高船舶在泊周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)靈活性。三是嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查力度，遏制重大事故發(fā)生。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員安全行為，明確現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入?yún)^(qū)域要求，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控提級(jí)，從細(xì)處入手，抓小抓早，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。四是細(xì)化設(shè)備隱患排查，緊跟缺陷處理情況，做到隱患缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性。通過一系列措施的落地實(shí)施，本月共計(jì)7次打破單班、單日、單月作業(yè)紀(jì)錄，為集團(tuán)公司大物流高質(zhì)量發(fā)展，全面建設(shè)多功能、綜合性、現(xiàn)代化大港提供堅(jiān)強(qiáng)保障。